• Balandis 29, 2024

Steve Jobs - vienas iš įtakingiausių šiuolaikinių lyderių pasaulyje dėl savo naujovių technologijų ir komunikacijos srityje. Jis paliko savo palikimo anekdotus, apibūdinančius jį kaip empatinį asmenį su savo bendradarbiais, todėl jis parodė žmonėms, kaip turėtų būti lyderis.

Heide Roizen kompanijos, „Mac“ programinės įrangos platinimo 80-ųjų dešimtmetyje, direktorė viešai paskelbė, kad praradusi tėvą, „Apple“ įkūrėjas privertė jį pakviesti į verslo reikalus, nesant jo žinojimo, kas atsitiko:

„Kai apie tai pasakiau jai, ji man pasakė:„ Kodėl jūs dirbate? “, Pridūrusi, kad ji paprašė jos kalbėti apie savo tėvą, taip pat padėti jai išleisti garą per trumpą pokalbį, kuris buvo labai palengvintas.

Šis anekdotas atspindi žmonių jausmą tiems, kurie nusprendžia nesikišti į absurdiškus barjerus su savo komandos nariais ir, atvirkščiai, atvirais komunikacijos keliais.

„Dale Carnegie“, „Grijalbo“ lyderystės magistro autorė aiškina, kad buvimas lyderiu nebegali būti panašus į žodį „boss“, nes jie turi pavaldinius, tikrieji lyderiai neturi tradicinių žodžio prasmių, nes jie netgi žengia žingsnį toliau ir transformuoja savo stebėtojus į vadovus pasukite. Institucija kaip tokia yra iš naujo apibrėžta ir laimėjo prieš bendradarbius, ji nėra paskirta.
 

Paslaptis: jos pobūdis

„Pirmiausia reikia asmeninių savybių, kurios viršija tradicines vadovavimo dorybes: tokias savybes kaip tvirtumas, gebėjimas priimti sprendimus, lankstumas, naujovės ir gebėjimas prisitaikyti prie staigių pokyčių“, - aiškina Dale Carnegie ir priduria, kad vaizdas Lyderis kaip liūtas, turintis kėdę su viena ranka, o kitas - plakti, nebegali veikti ir pabrėžia: „jei jis kada nors dirbo“.
 

Napoleonas Bonapartas Jis sukūrė frazę: „Sunkiausias mūšis yra tas, kurį turiu kiekvieną dieną su savimi“, ir kad, žinoma, prieš vadovaujant žmonių grupei, valdyti savo charakterio silpnybes ir tinkamai valdyti valdžią yra užduotis, kurios ne visi lyderiai sėkmingai išsprendžia.

Žmonės, turintys privilegiją būti grupės vadovu, turi galimybę motyvuoti tuos, kurie juos klausosi, taip pat žino iš jų savybių ir apribojimų, sugeba kurti naują kultūrą ir sveiką darbo aplinką. Atsižvelgiant į šį scenarijų, vienas iš pagrindinių iššūkių, su kuriais turi būti susidurta, yra susijęs su žmonėmis.

Dale Carnegie paaiškina, kad 85% sėkmės darbo srityje, nesvarbu, kokie yra techniniai, yra susiję su žmogaus inžineriniais pajėgumais, ty: asmenybe ir gebėjimu vadovauti žmonėms, ir priduria, kad gebėjimas elgtis su žmonėmis tai yra esminis dalykas, susijęs su vadovavimu, nes tai labai priklauso nuo visų darbo procesų.

„Galingi lyderiai gali paveikti tūkstančius ir net milijonus žmonių. Be lyderio, turinčio įtakos vienam asmeniui ar daugeliui, jo galia keisti pasaulį niekada neturėtų būti nepakankamai įvertinama “, - aiškina autorius ir daro išvadą:„ Lyderystė nėra automatiškai prijungta prie vadovo, vadovo ar vadovo vardo visų pirma tai yra nuolatinio mokymosi procesas ... turime naudoti stipriąsias puses, talentus ir sveikatą “.

Kaip tapti lyderiu nebėra sunki užduotis, bet norint būti geru, jūsų sprendimuose turite turėti žmogišką prasmę. „Savęs pažinimas nepalaiko išdidumo“. Bojorge@teleton.org.mx
 

Vaizdo Medicina: Zeitgeist: Judame Pirmyn (2011) (Balandis 2024).